隨著發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)在不同的時(shí)期往往承擔(dān)著不同的歷史使命。新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展的核心問題是如何推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，抓住新時(shí)代產(chǎn)業(yè)分工格局變化的新機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。這方面, 河南紅星礦山機(jī)器有限公司為我們走出了一條很好的借鑒之路。

破繭成蝶，轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展

紅星機(jī)器前身是解放軍55201機(jī)器廠，為中國的軍事工業(yè)發(fā)展曾立下汗馬功勞。

隨著中國工業(yè)進(jìn)程發(fā)展融入市場化和全球化進(jìn)程，原有國企高度集中的計(jì)劃管理模式逐步顯露出其弊端。改革開放初期，機(jī)械工業(yè)成為早集中管理體制改革的行業(yè)。企業(yè)下放地方，自謀出路，財(cái)務(wù)自負(fù)盈虧，跟國家不再有任何關(guān)系，紅星機(jī)器一度“舉步維艱”。

上世紀(jì)九十年代，在市場化的浪潮推動(dòng)下，紅星機(jī)器成立股份制有限公司生產(chǎn)大型礦山機(jī)器，開始著手進(jìn)行改革，實(shí)行減員增效。新世紀(jì)初，為適應(yīng)鐵路、公路發(fā)展需求，與鄭州鐵路局礦山機(jī)器廠聯(lián)營，2002年，在國家戰(zhàn)略的指引下，紅星機(jī)器以自身優(yōu)勢入手，開始獨(dú)立運(yùn)營。從開始的代加工,

到擁有完善的研發(fā)生產(chǎn)和售后服務(wù)體系，再到建立海外生產(chǎn)基地, 紅星機(jī)器深耕細(xì)作10余年，而海外基地的營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展也是日趨成熟。同時(shí)，紅星機(jī)器不斷在更高的水平上布局市場, 產(chǎn)品客戶如今遍布全世界，成為國內(nèi)頗具影響力的礦山機(jī)器制造和服務(wù)企業(yè)。

2006年，公司全資收購洛陽礦山機(jī)器水泥設(shè)備廠成立洛陽中德重工有限公司, 并先后成立了選礦機(jī)器研究所、破碎機(jī)器研究所、磨粉機(jī)器研究所、建材設(shè)備研究所和生物新能源設(shè)備研究所?？商峁姆桨高x址、設(shè)計(jì)研發(fā)到產(chǎn)品制造等一系列項(xiàng)目解決方案和全流程服務(wù)，企業(yè)在礦山機(jī)器制造行業(yè)形成了獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢。

紅星機(jī)器將市場定位于南美、南非、俄羅斯、印度等國家，同時(shí)組建海外辦事處，進(jìn)一步促進(jìn)國內(nèi)與國外公司的深度融合，致力于打通品牌技術(shù)和產(chǎn)品直面客戶。

'公司做標(biāo)準(zhǔn)，二流公司做品牌，三流公司做制造。'技術(shù)創(chuàng)新能力不足、不掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)直接會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在市場競爭中處于劣勢地位。意識(shí)到這一點(diǎn)，從2004年起，紅星機(jī)器就與中國礦研院、哈工大、清華、浙大等數(shù)家國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)及知名高校建立了良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，加快科技成果轉(zhuǎn)化。

同時(shí)，企業(yè)不斷加大對研發(fā)力量的投入，企業(yè)現(xiàn)有在線員工2300余人，其中具有中、職稱的管理干部和工程技術(shù)人員360余人，打造了一支高素質(zhì)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

如今，紅星機(jī)器已發(fā)展成為既掌握礦山機(jī)器核心技術(shù)又具有制造優(yōu)勢的企業(yè)，能夠掌控生產(chǎn)和質(zhì)量控制的完善體系，因此，在市場發(fā)展中擁有一定優(yōu)勢。以大型礦山成套技術(shù)裝備為例，目前紅星機(jī)器擁有近百種破、磨、選工藝型號(hào)設(shè)備，包括選型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制造、生產(chǎn)線配套等一整套完善的服務(wù)。

而紅星機(jī)器實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)加工型企業(yè)向研發(fā)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，并在競爭中依靠科技優(yōu)勢驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，可以說，“紅星之路”對其他企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型有著重要的引導(dǎo)意義。

抓住機(jī)遇，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)分工格局不斷發(fā)生變化，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)布局和貿(mào)易規(guī)則都面臨新的變化?？萍荚谥圃鞓I(yè)中的深度應(yīng)用，催生新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。企業(yè)必須迎合市場發(fā)展趨勢，才能不斷壯大，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

基于對全球化進(jìn)程產(chǎn)業(yè)格局和貿(mào)易格局趨勢的研究與分析，紅星機(jī)器在轉(zhuǎn)型中始終堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo)和科技創(chuàng)新，不斷促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。

作為國內(nèi)知名礦山機(jī)器研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，紅星機(jī)器敏銳捕捉到新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成交匯的重要機(jī)遇，積極踐行'互聯(lián)網(wǎng)+'的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加快融入現(xiàn)代技術(shù)，搭載互聯(lián)網(wǎng)快車，建立統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建現(xiàn)代化的生產(chǎn)指揮和客戶服務(wù)體系，形成特別的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)擁有完善售后服務(wù)體系的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走出了一條屬于紅星機(jī)器發(fā)展的新模式。

面對當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇，紅星機(jī)器充分利用在“走出去”過程中積累的資源和優(yōu)勢，以產(chǎn)能合作為抓手，推動(dòng)企業(yè)由'行業(yè)制造'向'行業(yè)主導(dǎo)'轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)和制造等多個(gè)角度深度融入世界經(jīng)濟(jì)體系。